2009-02-12链接

  • “我开发了一个故事卡矩阵估计过程,并使用了多年,以估计每个版本的故事卡。因此,我们的评估期要短得多,我们对评估故事卡片的准确性有更大的信心。这并不是要取代敏捷计划扑克过程。它的设计是为了赞美计划扑克,并加速您的估计会话,因为开发人员直接在他们面前拥有他们需要的所有信息。不过,也就是说,我在两个以上的项目中发现,使用故事卡矩阵估计,估计值和我们需要的一样准确,我们不需要使用计划扑克,这使得过程更快。”“
    (标签: 过程 工具 规划 RJI 敏捷的
  • “当我在我使用的工具中创建另一个新项目时,我查看了用于故事卡片的默认模板。尽管我总是根据项目使用它的一部分,我认为每次都要回顾一下,以考虑新项目的需求是什么是好的,宁可不去思考,坚持下去。什么工作?一般来说。模板如下:…。”“
    (标签: 工具 写作 RJI 敏捷的
  • “互联网可能是在美国开发的,但在宽带普及率方面,中国目前排名世界第15位。对于那些可以使用宽带的人,平均速度是爬行,以接近排名第一的日本十分之一的速度移动钻头。这意味着在日本,一部可以在几秒钟内下载的电影在美国需要半个小时。宝马7系在德国配备了互联网接入,但在美国不是。

    “因此,当国会就如何升级宽带提出建议时,我们中那些对刺激计划的明智性持谨慎态度的人很高兴能暂时不相信。也许有一些铁锹准备好的项目,将宽带带到私人提供商尚未接触到的社区,以及提高访问网络的速度。这些目标听起来像是艾森豪威尔州际公路项目的数字时代版本,这一次,美国作为消费者和商人在一条更快的信息高速公路上走得更近了。”“

  • 史提夫郊游:Kachingle背后的核心概念是:就像现在在线用户每月向互联网提供商支付30美元或更多的费用,让他们的计算机访问互联网一样,也许他们想要的所有音乐的月费都来自于像狂想曲这样的服务,他们还将每月为网上所有的新闻和博客内容支付费用。只有最后一笔费用是自愿的,而且,这将取决于出版商教育公众支付在线内容的重要性。(数十年来,国家公共电台一直在这样做。现在,商业新闻出版商和博客作者需要这样做,以造福所有人,不仅仅是一个实体。)

    “对于Kachingle模型,下一个要了解的重要点是,它允许个人在经济上支持他们最喜欢的在线内容提供商。因此,如果一家报纸想在网站访问者点击某篇文章时获得其内容的报酬,应要求访客通过Kachingle支持该网站。”“

  • “问问你自己:什么样的日常纪律可以使这个目标成为一个完成的交易?这个问题的答案将告诉您安装什么习惯。如果你能调节和保持这些习惯,你很可能会实现你的目标。这只是时间问题。”“
    (标签: 过程 人+自然 策略 生产力
  • 良好的吉他基础资源
    (标签: 音乐 资源 教程
  • Oooooh开放源码软件的开放源码手册!我喜欢!!

    “Floss手册通过提供清晰的文档来准确解释其用途和用途,使免费软件更易于访问。每本手册都解释了软件的功能和不功能,界面是什么样子的,如何安装,如何设置最基本的配置,以及如何使用它的主要功能。为确保这些信息仍然有用,并定期制定最新的手册,以增加更高级的用途,并记录软件的更改和新版本。”“

  • 我刚预定了Kindle2,这是一个很好的利弊分析…
  • 嗯,你觉得这个网站会变成什么样??

    “星期二,2月10日,财政部长盖特纳(TimothyGeithner)将概述一项全面计划,以恢复我们金融体系的稳定。在地址中,盖特纳部长将讨论奥巴马政府通过再次向家庭和企业提供信贷来加强经济的战略,在采取新的措施和条件加强问责制的同时,监督和透明纳税人的支出。盖特纳部长将解释金融稳定计划对支持有效和持久的经济复苏至关重要。”“

    (标签: 小品+饲料 透明性 政府

2009-02-10链接

我的她很古怪的推特,第1部分:敏捷方法论

对我来说,敏捷方法论的课程引导我德西麦卡丹属于散列火箭是一月份的亮点之一她是个怪人非会议。这是我感觉到几个不同的上下文片段开始到位并开始有意义的一个场合。

注:这是一个系列的一部分,基于我上周末的实时tweets她是个怪人山景不一致,CA

系列索引

我迫切需要更多地了解敏捷开发,因为我正在帮助组织新的雷诺兹新闻学院新闻合作者.这一努力的重点,作为杰森克里斯多夫最近写的,是一个“做坦克,“不是智囊团,尝试新的新闻业务选择。

这就是为什么我们要尝试加入这个社区的人,他们有不同类型的“做”经验-技术专家,图书馆员,企业家,金融家,广告和营销专家,等。而且,对,记者也一样。关键是让人们一起努力尝试并分享结果,不仅仅是谈论事情。

然后问题变成:如何让人们决定要解决哪些问题或尝试哪些实验,把这些分析成可行的块,努力向前,评估结果?而不是一下子就这么做,我认为从敏捷开发中借鉴一些想法和实践可能很有用。

对于上下文,这里是敏捷宣言,以及摘录维基百科关于敏捷的最新文章

“敏捷方法通常促进项目管理过程,鼓励经常检查和适应,鼓励团队合作的领导理念,自我组织和责任感,一套允许快速交付高质量软件的工程最佳实践,以及将开发与客户需求和公司目标相协调的业务方法。”“

所以在这种情况下,以下是我在讨论中的实时tweets(清理了一点)。除非另有规定,这里所说的一切都来自德西麦克亚姆…

  • 现在在敏捷方法论会议上,我希望这将有助于RJI的合作。
  • 敏捷开发和完全混乱之间是有区别的。但是敏捷会陷入混乱。
  • 敏捷是一个非常严格的过程。如果你不坚持这个过程,事情很快就会分崩离析。
  • 敏捷是一种迭代过程:早期的工作很快就过时了。循环更小,迭代的,适应变化。
  • 对程序设计更受女性欢迎-更具互动性,合作的。让你保持正轨,从鼠洞里出来。
  • 在敏捷中,你必须遵守纪律:组织和伴侣必须遵守纪律。非常负责。
  • 结对编程是一种很好的知识传递方法。
  • 对编程提高了代码质量。如果你在编码,有人在监视,你不太可能做一些下流的事情。
  • 对编程更有效。人们一般不喜欢打断工作组。(有趣!)
  • 敏捷也是关于可持续工作步伐别烧死人,从编码人员那里得到最大的好处。
  • 有些公司需要提前计划,像线框或模型,在将敏捷开发团队投入其中之前。你的基础好吗??
  • 敏捷使用斯波特开发过程。戴维科恩带着线框来到我们这里。我们开始编故事。马上,我们必须优先考虑并考虑所需的特性。
  • 故事卡=工作块的定义。首先说说商业价值是什么。让客户告诉你,帮助设置优先级
  • 敏捷的缺陷:缺乏质量保证(质量保证):开发人员应该编写测试代码。关键跟踪器(流行的敏捷项目管理工具)不涉及QA。
  • 集会,其他工具也可以解释质量保证——但是它们过于膨胀,使用起来又慢又乏味。需要更简单的可配置工具。
  • 站立会议关键部分敏捷过程.可以在任何组织工作。很短的会议:每个人都站起来,给出最近和当前任务,识别障碍。
  • 敏捷在分布式环境中很难实现(工人不在同一位置)。伊卡特屏幕共享帮助。良好的经理/开发人员沟通至关重要。
  • 好的敏捷故事随之而来投资原则(从极限编程,相关学科:独立(自给自足)可商议的,有价值的,可估计的(你可以猜测它有多大/有多大)小的,可测试的。
  • 我:我喜欢敏捷过程的故事类比。我认为媒体人士能够理解这一点。
  • 可谈判=没有用如此严格的细节来定义故事它是无法改变的。
  • Desi推荐丽兹基奥作为思考敏捷的重要资源。
  • 我:敏捷课程非常有价值!德西岩!!!我现在正需要这个信息!!
  • 稍后我将分享更多关于敏捷的想法,但现在我想到的是以下几点:

    故事情节让我想起了新闻界的新闻判断。把一个项目分解成符合投资标准的任务的过程提醒我记者和编辑是如何决定哪些新闻和信息需要发展成一个故事的。两者都涉及评估情况和需求,并与标准匹配。两者看起来更像艺术而不是科学或死记硬背的程序。

    将敏捷技术应用到其他领域(如新闻和新闻)本身就是一个实验,应该以清晰的故事卡样块处理。可能不起作用,当然,这将是一个文化转变。我想,出于文化原因,这是让极客参与的一个强有力的理由,企业家,以及在此过程中的其他人——并与记者合作,促进知识转移。

    …以后会有更多的想法。但是现在,你怎么认为?请在下面评论。

    重新写这篇文章[和泽曼塔一起]

    我的“她是怪人”推特:系列索引

    上周末,我参加了她是个怪人计算机历史博物馆在山景中,CA这个非会议,由组织卡利亚·哈姆林,是对于所有对技术感兴趣的女性来说”-尽管它也涉及到其他几种类型的极客。

    我在推特上直播了我参加的会议,这里是我每个会话的tweetstreams的索引。在接下来的几天里我会把它们寄出去。有活的人”我的周刊链接已准备好阅读。其余的,我仍在制作-尽管与此同时,我链接到她极客网站(如果有的话)上现有的笔记。

    此顺序不反映我参加会话的顺序。我只是按对我有意义的顺序发帖。享受。

    当然……我不能参加每一个会议-但很多其他与会者也做了笔记,很多人用hashtag发微博谢斯盖基.

    重新写这篇文章[和泽曼塔一起]

    2009-02-03链接

    • 书:非零点,指“的概念非零和“它来自博弈论。从博弈论的角度来看人类的历史——也就是地球生命的整个历史——可以改变你对生命的看法。至少,这是这本书的前提。“到底是什么意思?”改变你的人生观”?这是一个有一本书长度答案的问题。但是这个网站上有足够的资料给你一个大致的想法。”“
      (标签: 策略 决定 游戏 哲学

    2009-02-01链接

    • “分布式敏捷游戏是指那些对分布式敏捷团队成员所经历的挑战感兴趣的人进行的游戏。

      “这场比赛将由几支小队进行。每个团队由分析师组成,开发人员,顾客,还有一个项目经理。团队分为两部分;现场团队,有了开发人员,顾客,和分析家,以及一个只有分析师和开发人员的远程团队。远程团队必须与客户和现场团队进行沟通。根据客户规范,团队将使用物理媒介构建_应用程序_。

      “游戏将从最基本的交流开始,没有工具集经过多次迭代。在最后一次迭代的末尾,团队应该找到比最初给出的更有效的沟通方式,强调分布式敏捷团队成功的最重要因素:沟通。”“

      (标签: 技能 教程 敏捷的 游戏
    • 关于如何处理失败的好文章。在她古怪的会议上推荐
    • “去年9月,当广告商为止痛药Motrin发起一场宣传活动时,他们希望能引起那些背疼的妈妈们的注意,因为她们戴着婴儿车。广告暗示,虽然婴儿车可能很时髦,把孩子拖来拖去可能会很痛苦。

      “母亲们并不觉得好笑。广告发布后不久,反Motrin运动出现在Facebook和博客上。愤怒的妈妈,对他们的孩子吵架的说法感到愤怒,在YouTube上发布反驳视频。通过Twitter,微博服务,数千人袭击了公司。

      “莫特林措手不及。几天,没有公司代表回复。批评人士指责该公司不仅反应迟钝,而且反应迟钝。

      “最终成为麦克尼尔消费保健公司的营销主管,强生公司旗下销售Motrin的子公司,通过电子邮件向个人博客作者道歉。但是损失已经造成了。”“